// POURQUOI ORGANISER UN ATELIER DE CoDEV ?
L'approche est expérientielle. Elle se base sur l'idée que l'apprentissage se fait par l'expérience. Les participants sont placés dans des situations concrètes où ils peuvent expérimenter, observer, réfléchir et tirer des conclusions.
Renforcer la cohésion d'équipe par le dialogue, le partage de pratiques, la réflexion collective.
Apporter des solutions concrètes sur les enjeux/défis de l'organisation sur des situations rencontrées en utilisant la réflexion et l'intelligence collective.
Apprendre à être plus efficace
Apprendre à aider et à être aidé
Savourer le plaisir d'apprendre

Le Co-Développement est un processus d'animation d'un groupe dans la durée fondé sur l'intelligence collective.
Ce groupe, guidé par un facilitateur, aborde des problématiques du quotidien professionnel pour les résoudre, partager des préoccupations ou clarifier des projets.
Chacun des participants s'engage à partager ses idées avec le groupe, à collaborer et aider sa/son pair(e)e dans l'exploration de son challenge afin de découvrir de nouvelles approches et solutions innovantes et adaptées à sa situation.

// UN ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE
CADRER : Définir la vision, les attentes et mobiliser les parties prenantes
Identification des enjeux spécifiques de l'entreprise
Engagement de la direction et des représentants du personnel
Constitution d'un groupe de pairs pour les ateliers

ANIMER : Analyse des pratiques grâce à un cadre strict imposé par le Process et posé par le facilitateur
Autant de séances que de participants : 4 min et 8 maximum
De 4 à 8 séances de 3 heures
Rencontres espacées de 4 à 6 semaines

EXPERIMENTER : Mettre en place le plan d'action identifié pendant la séance

PERENNISER: Rendre le groupe autonome

// NOS INTERVENANTS
Les intervenants sont certifiés « Animer des groupes de Codéveloppement professionnel et managérial. »